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成功案例 Case
      某公司的魏总也是通过朋友的介绍认识一一咨询的。也许是对咨询业了解不够,也许是我们之间还缺乏信任,他见到我们时,不断地在强调他只有一个很小的问题想咨询一下一一咨询的专家,企业如何找到合适的员工。对于“究竟什么是企业适合的员工”这一问题,乍一看,是员工这个人怎么样,但只要深入地考究一下,会发现“能否找到一个合适的员工”是企业综合生态环境是否平衡的一项表征,会涉及到企业的诸多管理要素。但作为与魏总初次见面,我们只是按照魏总“帮助我们分析一下最近招聘的一个经理这个人有什么特点” 的要求,我们出具了一份素质测评报告,并根据报告的关键要素做了横向结合的分析与建议。三个月以后魏总跟我们提到当时的建议对他们很有帮助,使他们能在较短的时间里对一个新人有了一定的客观认识,希望我们用这些方法帮助他的管理团队增进彼此间的认识。
       为此我们开展了团队行为风格评估与人际沟通风格辅导,为魏总的团队建设起到了促进作用。随着公司业务量的放大,尽管大家都会尽量顾及彼此的性格,尽可能减少工作中的误会,但魏总发现大家之间的矛盾还是增加了。在与一一咨询的专家进行交流时,他很想知道随着业务量的放大,团队协作的矛盾就一定要增加吗?一一咨询专家的回答是否定的,但问题出在哪里,需要调查分析才能得出。通过实地调查发现,问题在于原有的业务流程已不再适应现有工作量的要求,需要对其进行优化升级。魏总接受了一一咨询专家的建议。 让公司的业务骨干成立项目组,在一一咨询专家的指导下,实现了流程的升级、优化。流程的升级、优化意味着公司具备了更大的业务承接能力,可业务从哪里来?魏总的新要求再一次摆到一一咨询的面前,提升营销队伍的市场开发能力。……
      对于该公司的服务模式,是一一咨询“陪同企业成长”的生动体现,也是一一咨询品牌忠诚度铸就的过程。
       

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