某公司的魏总也是通过朋友的介绍认识一一咨询的。也许是对咨询业了解不够，也许是我们之间还缺乏信任，他见到我们时，不断地在强调他只有一个很小的问题想咨询一下一一咨询，“企业如何找到合适的员工”。对于“究竟什么是企业适合的员工”这一问题，乍一看，是员工这个人怎么样，但只要深入地考究一下，会发现“能否找到一个合适的员工”是企业综合生态环境是否平衡的一项表征，会涉及到企业的诸多管理要素。但作为与魏总初次见面，我们只是按照魏总“帮助我们分析一下最近招聘的一个经理这个人有什么特点” 的要求，我们出具了一份素质测评报告，并根据报告的关键要素做了横向结合的分析与建议。三个月以后魏总跟我们提到当时的建议对他们很有帮助，使他们能在较短的时间里对一个新人有了一定的客观认识，希望我们用这些方法帮助他的管理团队增进彼此间的认识。

       为此我们开展了团队行为风格评估与人际沟通风格辅导，为魏总的团队建设起到了促进作用。随着公司业务量的放大，尽管大家都会尽量顾及彼此的性格，尽可能减少工作中的误会，但魏总发现大家之间的矛盾还是增加了。在与一一咨询的专家进行交流时，他很想知道随着业务量的放大，团队协作的矛盾就一定要增加吗？一一咨询专家的回答是否定的，但问题出在哪里，需要调查分析才能得出。通过实地调查发现，问题在于原有的业务流程已不再适应现有工作量的要求，需要对其进行优化升级。魏总接受了一一咨询专家的建议。 让公司的业务骨干成立项目组，在一一咨询专家的指导下，实现了流程的升级、优化。流程的升级、优化意味着公司具备了更大的业务承接能力，可业务从哪里来？魏总的新要求再一次摆到一一咨询的面前，提升营销队伍的市场开发能力。

      对于该公司的服务模式，是一一咨询“陪同企业成长”的生动体现，也是一一咨询品牌忠诚度铸就的过程。