老企业如何焕发新活力，资产重组是一条重要的实现路径。2005年岛城的一家知名老国企，通过资产重组，进入到同行业另一家国内知名企业里。由于地域差异、企业发展历史差异等因素，资产融到一起，不等于人心合到一处，当两个以往拼得你死我活的竞争对手，如今却要变成一家人时，两种文化如何进行交融来促进重组后的企业再发展，摆在企业决策团队的面前。三年多的时间过去了，领导调换了几拨，但人心还是没有坐在一条板凳上。
      推行企业职业化意识与行为的建立，成为一一咨询为这家企业的领导团队推荐的企业文化重组方案。通过这套方案三年的运行，让企业员工们在思想意识上发生了从“主人翁”到“职业人”的根本转变，有了这样的转变，就对企业文化理念进行新的提炼，对企业文化的内涵能够从企业重组后的角度进行全新的诠释，使新的企业文化对员工的行为更具有现实的指导意义。最终实现“钱放在一处，心想到一起”的合力发展大格局。