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  老企业如何焕发新活力,资产重组是一条重要的实现路径。2005年岛城的一家知名老国企,通过资产重组,进入到同行业另一家国内知名企业里。由于地域差异、企业发展历史差异等因素,资产融到一起,不等于人心合到一处,当两个以往拼得你死我活的竞争对手,如今却要变成一家人时,两种文化如何进行交融来促进重组后的企业再发展,摆在企业决策团队的面前。三年多的时间过去了,领导调换了几拨,但人心还是没有坐在一条板凳上。
      推行企业职业化意识与行为的建立,成为一一咨询为这家企业的领导团队推荐的企业文化重组方案。通过这套方案三年的运行,让企业员工们在思想意识上发生了从“主人翁”到“职业人”的根本转变,有了这样的转变,就对企业文化理念进行新的提炼,对企业文化的内涵能够从企业重组后的角度进行全新的诠释,使新的企业文化对员工的行为更具有现实的指导意义。最终实现“钱放在一处,心想到一起”的合力发展大格局。
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