在企业进行重大兼并活动时，如何保住原有企业的人才不因企业的变动而流失，“攻心为上，共谋发展”成为很多企业家在扩张发展过程中的一项重要策略。2006年岛城某企业完成了一次有悖常规以小吃大“蛇吞象”的兼并活动。如何在实现了企业有形资产倍增的情况下，同时实现无形资产人才的不流失，成为企业领导团队倍加思量的问题。
       为此一一咨询接受客户的委托，以上述策略为宗旨，设计了一套围绕企业发展，促进高端人才成长的项目运行方案，通过测评分析，系统培训，追踪辅导，实操设计，指导学员创意方案的呈现等，为期三个月的项目运行，使学员们撰写的一系列有助于企业发展的新举措呈现在领导的眼前。上级对学员的赏识，使原本可能分崩离析的“前朝遗老”，通过项目的运行融入到企业的团队中来。