你的企业是否也有这样的管理困局？

是否发现企业缺少像当年的你那样对员工进行指导、监督、鼓舞士气的一线主管？
是否发现一线主管由于缺乏管理知识耗费了你大量的沟通成本，而你却无从改善？
你是否困扰于不知如何将精兵身上的“绝技”作为“企业文化”的一部分进行传承？

“兵头将尾”一线主管（实战训练营）课程帮你解决困扰！

参加实战训练营班，你将收获

让学员带着企业的实际问题来，带着解决方案回去！
帮助参训学员建立起如何提高自身管理能力的改善途径与方法！
帮助学员将学习期间将所学工具与方法应用到企业的管理实践，促进学员与团队共同成长。

适用人群——各企业一线主管
授课时间——3个月，每月第2周周5周6培训，每月第4周周5辅导
课程费用——8800元/人
最佳开班人数——30人

课程内容：

第一期：职业化素养
第一期课程，通过“职业化素养的建立”帮助学员构建职业化意识，树立职业化理念，让一线主管明白“我究竟为什么工作”、“我应该怎么工作”……让一线主管成为一名真正的职业经理人。通过解析“沟通技巧”在商务工作中的应用，对照分析大家在运用这些技巧中经常遇见的问题，如何通过沟通技巧水平的提高，降低企业的管理成本，让工作更加富有成效。

第二期：业务技能
我们将重点为学员解释究竟什么是“精益管理”什么是“5S管理”，让学员不但知道这个名词，同时也能理解所包含的管理原理，学会应用这些管理工具去改善和提高团队的业务技能水平。让学员真正做到“知其然，并知其所以然”，让培训不单单只是停留在课堂上，而是做到真正的学有所获，让“精益”和“自我改善”的管理思想渗透到平日的工作当中去。

第三期：团队管理技能
一线主管不但要管好事，还要管好人！如何让团队“一加一”大于二，取决于一个团队领导管理的水平。团队管理、领导激励的道理每个人都知道，但是如何将每个成员的优缺点进行互补，把团队塑造成一个高绩效的集体？如何激励每一个员工的积极性？如何将一线管理人员的“绝技”传授给每个员工，则是考验一名一线主管是否优秀的重要指标。第三期课程中，我们将从“团队建设与管理”、“领导与激励”、“教练技巧”三个方面进行展开，全面教会一线主管“管人”的技能，帮助他们学会如何真正的管理自己的团队。

课程特色：

我们将采取课前作业——实施培训——课后作业——课后辅导

循环的教练辅导方式

课前作业：课程前一周布置与本期培训主题相关的课前作业，收集教学案例，调整辅导内
           容，保证理论与实际工作的结合，让每一位学员都能学有所得。
实施培训：按照课程设计结合学员案例进行培训。
课后作业：帮助学员在培训结束后巩固和温习所学内容，通过作业进一步了解学员在应
          用理论中解决实际问题的思考上，还存在哪些问题。指导学员应用理论去解
          决实际问题。
课后辅导：针对学员在培训过程中所反映出的问题，围绕实践应用，对学员进行辅导。帮助学
          员分析问题背后的原因，解答学员在实际工作中所遇到的疑惑，温习在培训中所学
          的内容，让学习效果得到巩固，培训成果更加实效。

专家团队

青岛一一管理咨询有限公司项目专家团队

王老师（男）青岛一一管理咨询有限公司特邀培训师
美国西雅图城市大学、清华大学职业经理训练中心教授，是北京大学、清华大学、北京中加工商学院(MBA)常年客座讲师。主讲《公司管理》、《管理系统的架构与建立》、《管理标准的建立与应用》等课程。曾为微软集团等数百家企业提供过企业咨询、员工培训的服务。

王老师(女）青岛一一管理咨询有限公司首席咨询师、培训师
深圳华为学院签约培训师，中国人民大学研究生培训中心培训讲师，青岛市创业指导中心专家，高级经理人职场教练。山东大学经济管理学院经济学研究生，西南师范大学心理咨询专业研究生。主讲《如何提高工作效率》、《决策技巧》、《团队建设》、《培训体系的建立》等课程。曾为海信集团、澳柯玛集团、上海医药集团、中国移动、中国联通等企业提供过管理咨询、培训服务。

丁老师（男）青岛一一管理咨询有限公司培训师
法国独资莱诺泰国际工贸有限公司总工程师，某合资企业六西格玛项目总监。哈尔滨工业大学机械工程系机械制造专业工学硕士学位。拥有长年的行业经验，促成了理论与实践的高度融合。主讲：《六西格玛管理》、《精益管理》、《成本控制》，对于相同的管理工具在不同文化的企业运行规律熟捻于心。

杨老师（男）青岛一一管理咨询有限公司培训师
曾任某大型食品加工企业总经理，拥有机电一体化专业、中文专业、企业管理专业背景，曾从事餐饮、酒店、服装贸易等服务型行业，近十年重点放在农产品种植、深度加工及其出口贸易。拥有丰富的现场管理经验与技术，熟悉5S整体操作流程。已为多家企业提供管理咨询服务，为企业基层管理团队的发展提供指导和帮助。