——咀嚼开心网创始人程炳皓的反思 【背景介绍】
程炳皓的自述全文：http://mt.sohu.com/20160722/n460596470.shtml
 
猛地一下说“开心网”、“程炳皓”是谁，可能没有太多的人知道，不过说一有空就去“偷菜”的这一款游戏，有些人就有所了解了。“偷菜”这款游戏是北京开心人信息技术有限公司开发的，这家公司于2008年3月创办了“开心网”，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站，提供包括日记、相册、社交游戏在内的等一系列社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。
    
我对这款游戏甚至这个网站都没太关注，只是他的创始人宣布辞职时的那份表白书触动了我，勇敢，是创业者不可或缺的气质。面对失败时的自己，更需要勇敢。

 出来创业的，都是奔着各种馅饼去的。想象一下拿着热腾腾的馅饼，一口咬下去的滋味，似乎都传递到了脚板上，谁都会情不自禁地一路狂奔起来。

只是不曾想在接馅饼的路上，会有掉到陷阱里的可能。

能爬出来的，还会继续接想要的馅饼。不过还有些爬不出来的，还有些干脆就不想爬的……。这是自己的事儿了。

坐在井底细思量，才发现“陷阱”真的比“馅饼”多。

对于那些还想接住馅饼的人，如果能知道哪里有陷阱，甚至得到一张“陷阱分布图”，岂不乐哉！有了“陷阱分布图”在握，才敢在心里说“奔跑吧，兄弟” ！

7月22日的消息，开心网创始人程炳皓发表公开信，深度反思开心网在八年时间犯下的错误以及错失的机会。

 对于他的创业故事，以前未曾细读，而现在他的那句“开心网最辉煌的时候，已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读”让我驻足细看。他八年的创业经历，为我们标注“陷阱分布图”贡献了绝好的实例。还有他自我剖析的坦诚，就事论事的讨论，值得由衷的敬佩！
 


陷阱一：难以对自身能力进行的客观判断


“创业前没有全面统管过一条业务线，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验”，有媒体评论说我“不够商务”。

“没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同”。

“我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上”。

“典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守”。

“我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议”。

创业者，其本质是企业的经营管理者，他必须要对企业“上知天文地理，下知鸡毛蒜皮”。作为创业者，你可以不擅长，但必须要懂，只有懂，才会自知，才会知道需要跟什么样的人来合作，怎样跟他人合作。

陷阱二：缺乏对产品特征的清晰界定与及时的更新

是“假开心网”打败了真开心网吗？

是微博、微信打败了开心网吗？

“开放平台”建设的不够好吗？

我认为，真正最重要的原因，有两个：1 偷菜停车，也有生命周期。2 熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱。

 产品特征，是准确、快速找到需要产品的消费者的准星。产品剖析得不透彻，对消费者的行为偏好、发展趋势就无从把握，对于如何设计更贴合于消费者的产品，以及如何进行产品性的更新升级，都离不开对产品特征的解析来获取精准点。就产品的解析，从方法论上来讲，对于产品经理出身的程炳皓而言，不算难事，但正是囿于个人性格的局限性，让再先进、再精良的方法工具，都失去了威力。


陷阱三：心态上缺少成功后的淡定

“我们不愿意真正相信自己的成功其实无比脆弱，随时有可能失败”

“我们在情势好的时候，弥漫着骄傲情绪，情势差的时候，又迅速转成抓狂情绪”

“成功本来有无数偶然因素，……给自己总结了很多光辉的理论，然后说，我们今后就还坚持这么干，扩大战果。”

“一家从高峰开始下滑的公司，背了一个巨大的包袱，过去的成功，可能转化为负资产……要再起飞，非常的难”

成与不成，是需要用心胸来承载的，这个心胸便是那时那刻的一种心理状态。如果还能固守“宠辱不惊”，修得一份“淡定”，必定是创业路上历练的结果。
创业者，重要的不是倒下去，而是还能不能够再站起来。
我们期待行走在接馅饼路上的程炳浩！