在企业，对这样的情景肯定不陌生：开会讨论时，看上去很热闹，但最终却往往没有什么统一的结果。这是为什么？    
   许多管理者在讨论企业管理的事务中，往往搞不清什么是“事实”，什么是“观点”。因为我们比较重视“观点”，并没有学会观察业务“事实”是怎么回事。因此就会造成所谓的决议不能落地，并由此怪罪员工没有“执行力”。这完全是本末倒置，因为所谓的决定不是基于事实，而是基于管理者的观点而来的。
 
    举个栗子：
 
    冰淇淋是牛奶和糖做的（事实）
 
    香草冰淇淋最好吃（观点）
 
    人们就从应该从这些超级简单的例子里去学会分辨，什么是事实陈述，什么是观点陈述。  
   再比如，我们从小就被告知：大灰狼是坏蛋，感觉事实就是这样，根本不用多想，但其实这仅仅是一个被重复了成千上万遍的观点，并非事实。
 
   在我们的文化里，经常发生把观点和事实搅在一起的问题。很多时候，大家争论的其实是观点，而不是事实。观点是很难争论出谁对谁错的，而事实，很多时候是有可能去证明真假的。因此，任何讨论，我们首先要区分什么是事实错误，什么是不同观点，否则就会在不需要争论时混战一团。而且，即使是有一些结论，最终也无法落实，因为与事实无关。

      需要学会用事实去支撑观点！

      我们说话、写文章、做研究，做很多事情的时候，这都是最最最(重要的事情说三遍！)基本的出发点。如果一个人能一直有意识地去分辨别人的话里哪些是客观的事实，哪些是主观的看法，他对这个世界的认知会不会更加清晰呢