成功案例 Case - 一一管理咨询

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成功案例 Case

对于“究竟什么是企业适合的员工”这一问题，乍一看，是员工这个人怎么样，但只要深入地考究一下，会发现“能否找到一个合适的员工”是企业综合生态环境是否平衡的一项表征，会涉及到

在企业进行重大兼并活动时，如何保住原有企业的人才不因企业的变动而流失，攻心为上，共谋发展成为很多企业家在扩张发展过程中的一项重要策略。2006年岛城某企业完成了一次有悖

老企业如何焕发新活力，资产重组是一条重要的实现路径。2005年岛城的一家知名老国企，通过资产重组，进入到同行业另一家国内知名企业里。由于地域差异、企业发展历史差异等因素

员工抱怨待遇上不去；老板抱怨工作效率太低，人太多应该裁员；管理者抱怨活太多，人手不够用。管理上的纠纷常常骚扰着企业里的每一个人，问题到底出在哪里？如何化解这场纠纷

新员工的入职到后续的稳定发展，越来越成为企业需要关注的话题，延续企业原有的员工培训体系，似乎难以胜任对80后、90后学生到员工的转变，新员工难以进入工作稳定状态、频繁跳

某公司的魏总也是通过朋友的介绍认识一一咨询的。也许是对咨询业了解不够，也许是我们之间还缺乏信任，他见到我们时，不断地在强调他只有一个很小的问题想咨询一下一一咨询的

11月6日由青岛市小企业协会、青岛市市南区服务业发展局、青岛一一管理咨询有限公司联合主办的扶持政策解读管理案例解析专题讲座在青岛市中小企业公共服务中心成功举办。

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